Recent Books Reading: Principles Dalio, Career Truth, MCM Modeling

1. 达利 原则 PRINCIPLES RAY DALIO
    1. 前言
        1. “正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。
        2. 共识性的观点通常已经反映在价格中了
    
    2. 自传历程
        1. 共识系统：股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。
        2. 我之所以未能预见到这样的情况，是因为我对自我出生以来未曾发生过的而之前发生过很多次的事情感到惊奇。
        3. 当所有人想法都一样时（例如都相信买入“漂亮50股”包赚不赔），这一情况几乎必然会反映在价格中，而把赌注押在这上面，就有可能犯错。

        我把主要精力用来追踪市场动态，并设身处地地为我的企业客户展示，假如我是他们，我会如何处理市场风险。

        我可以想象这些产品从生产到最终出售的过程，并看到潜在的关系。因为牲畜吃粮食（主要是谷物）和豆粕，又因为谷物和豆类的种植面积存在竞争关系，所以这两个市场是密切相关的。我了解几乎一切能想到的、与这两个市场有关的事情，例如：这两种主要作物的计划种植面积与通常产量分别是多少；如何根据作物生产季节不同时段的降雨量估测产量；如何预测收成规模、运输成本，以及不同体重、不同饲养地点和不同增重率的牲畜的存栏量；如何预测净肉率、零售利润率、消费者对于不同部位的肉的偏好，以及每个季节的屠宰数量。 
        这并不是学术学习：在这方面有实践经验的人告诉我农业经营的过程，我把他们告诉我的东西组织成模型，然后使用这些模型考察随着时间的推移这些不同部分之间的互动关系。
        例如，如果我知道牛、鸡和猪的饲养数量是多少，它们吃多少谷物，它们的增重率是多少，我就能预测出有多少肉将在何时上市出售，以及有多少谷物和豆粕在何时被消费。类似地，我考察谷物和豆类在所有种植业领域的种植面积分别是多少，进行回归分析，发现降雨量如何影响每个领域的产量，然后就可以应用天气预报和降雨量数据预测谷物和豆类的产出时间与数量。对我而言，整个过程像是一部有着符合逻辑的因果关系的美丽机器。通过理解这些关系，我就能得出用来建立模型的决策规则（或者说原则）。

        想想吧：把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。

        尽管我们的首要业务是管理风险敞口，但我们的客户也给我打电话，请教我对市场的看法。接这些电话很费时间，所以我认定，更有效的方式是每天把我的想法写下来，以便其他人理解我的逻辑，并帮着一起改进它。这是一项很好的自律措施，因为这迫使我每天都进行研究和反思。这也成为我们企业的一个主要沟通渠道。

    3. 人生低谷

        我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。我清楚地看到，回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者，他们与我肩负共同的使命，但对问题的看法与我不同。通过以一种经过深思熟虑的辩论方式与他们交流，我就能理解他们的推理，并让他们对我的推理进行压力测试。我们都可以通过这种方式降低自己犯错的可能性。

            1. 找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 
            2. 知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
            3. 逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
            4. 通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
    
        这一经历引导我把桥水打造成了一个创意择优的机构。它不是一个专制机构，由我领导，其他人跟从；也不是一个民主机构，每个人都有平等的投票权；而是一个创意择优的机构，鼓励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人的相对长处分析和权衡他们的观点。

        使人们相互对立的观点公开化，并对其进行分析，让我对人们的思考方式有了很多的了解。我逐渐发现，人们的最大缺点与其最大优点互为正反面。例如，一些人倾向于过度冒险，而其他人的风险规避性过强；一些人过度关注细节，而其他人的思维过于宏观。大多数人都是在某个方面过度，而在另一方面不足。

        通常，当我们遵循自己的自然秉性做事时，我们可能考虑不到自身的弱点，这将导致我们走向失败。最重要的是失败之后怎么做。成功的人改变他们的做法，这使他们能够继续利用自己的的优势，弥补自身的不足，而不成功的人不会这样做。

        我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。

        最初，我似乎面临着一个“要么全得、要么全失”的选择：我或者冒很大的风险追求高回报（并有可能在此过程中一败涂地）；或者降低自己的风险，满足于取得较低的回报。但我想要的是既承受低风险也享受高回报，在探索如何使之变得可能的过程中，我学会了在面对两个你都需要但看起来相互矛盾的东西时，你需要耐心地做出选择。通过这种方式，你将摸索出如何尽最大可能让二者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，所以你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。

    4. 试炼之路

        从很早的时候起，每当我在市场上开始一笔交易，我都会把自己用来做决策的标准写下来。然后，每当我结束一笔交易，我都会回顾一下这些标准的效果怎么样。

        我和合作伙伴不是就结论进行争论，而是就我们不同的决策标准进行争论。

        这些系统还能包含择时规则。 …… 说实话，预测的价值并不是很高，而且大多数做预测的人并没有在市场上赚钱……原因是没有什么是确定的，而且当一个人把所有影响未来的不同事物的可能性叠加起来，以便做出预测时，他会得出各种各样发生概率各不相同的可能性，而不会得出一个可能性很高的结果……我们相信市场变动反映经济变动，而经济变动反映在经济数据中。通过研究经济数据和市场变动的关系，我们已经归纳出精确的规则用来确认经济/市场环境中发生的重要变化，进而决定我们的投资组合。换言之，我们并不是预测经济环境中发生的变化，然后根据这些预测调整投资组合，而是在变化发生时捕捉它们，不断调整我们的投资对象，以使投资始终集中在当时表现最好的市场上。

        相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的头脑进行决策的同时运用这些原则。

    5. 复兴桥水

        我认为所有的组织中基本只有两种类型的人，一种是把工作视为一项使命的一部分，另一种是为薪水工作。我希望我周围的人都是和我有相同需求的人，即那些为了自己而把事情弄明白的人。我说话很坦诚，也希望我周围的人说话坦诚。我为追求我觉得最好的东西而奋斗，而我希望他们也一样。当我觉得谁做了什么蠢事时，我会直说，同时我也希望他们在我干了蠢事时直言相告。这样做将让我们所有人获益。在我看来，强大而富于创造力的人际关系就是这个样子的。以任何其他方式运行的组织都将是低效的、不符合伦理的。

        我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。

    6. 投资圣杯

        我们发现的这些原则适用于所有的经营活动。无论经营宾馆、科技公司还是任何其他东西，你的业务都会产生回报流。拥有几个良好的、互不相关的回报流，要比只有一个好，而且，知道如何结合不同的回报流，要比能够选出好的回报流更有效果（不过显然你必须二者都做）。当时（而且直至现在），大多数投资经理没有明白这一点。他们管理单一资产类别的投资：股权管理者管理股权，债券管理者管理债券，等等。他们的客户给他们钱，是希望他们在收获此类资产的总体收益（例如标准普尔500股市指数）之外，还能通过押注、高估和低估特定资产的价值（例如买入比特定指数中更多的微软股票）取得一些额外收益。但同一资产类别内部的具体资产通常约有60%是相互联系的，这意味着在一半以上的情况下，这些资产的价值是一起上升或下跌的。

        这是一个可怕的、代价高昂的失误，而我不能做出太激烈的反应，比如把罗斯炒了以儆效尤，告诉大家我们不能容忍错误。因为错误总是免不了的，所以这么做只会促使其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。我坚信，我们应当把问题和分歧摆到桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。于是我和罗斯合作编写了一份交易部门的“错误日志”。从那时起，任何时候出现任何性质的不良结果（如一项交易没有执行、我们支付的交易费显著高于预期等），交易员都会记录下来，然后我们采取补救行动。随着我们不断跟踪和解决这些问题，我们的交易执行机制不断完善。

        当面对两种你都需要但看起来矛盾的选择时，你需要耐心思考如何尽最大可能兼顾二者。几乎总有一条道路是存在但你还没有找到的，所以你应该努力寻找直到找到，而不是凑合着接受那个看起来明显的选择。

    7. 个人生平 - 终极恩惠

        我开始认识到大多数人都有一定的情绪障碍，不愿坦率地面对自身的问题和弱点。他们不愿直面扑朔迷离的形势和艰难的挑战，在遇到这些情况时，人们通常会觉得不舒服。兼具常识、创造性和主动寻求改变等个性的人，简直是凤毛麟角。几乎所有人都需要他人帮助才能达到这个境界。

        然后我和我认识的、已被证明是塑造者的人交谈，如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、里德·哈斯廷斯、穆罕默德·尤努斯、杰弗里·卡纳达、杰克·多西（推特）、戴维·凯利（艾迪欧公司）等。

        结果是他们有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。也许最有意思的是，他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习。他们都能同时看到大图景和小细节（以及中间的层次），并能综合在不同层次上总结的观点，而大多数人通常是见此不见彼。创造性、系统性、现实性在他们身上合而为一。他们既是坚决的又是开明的。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。

        把我们的创意择优系统化

        英雄历程: 冒险召唤 -> 跨越门槛 -> 试炼之路 -> 深渊 -> 脱胎换骨 -> 终极恩惠 -> 回报恩惠。约瑟夫·坎贝尔，《千面英雄》

        一个社区，在这里，你们始终既有权利也有义务去理解事物；一个进程，让你们在分歧中进步，即真正的、运转良好的创意择优。我希望你们思考而不是跟从，同时要认识到自己可能是错的，自己也有缺点；我希望帮助你们尽可能得到最好的答案，尽管你们可能并不相信这是最好的答案。我想给你们极度开放的头脑和创意择优，这将让你们不会师心自用，而是接触世界上最明智的人，以帮助你们为自己、为社会做出最好的决定。我想帮助你们所有人好好拼搏，不断进步，实现生命的最大价值。

    8. 从更高的层面回顾

        考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。

    9. 生活原则

        拥抱现实，应对现实。真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据。任何人都不是生来就知道真相是什么。我们必须或者自己发现真相，或者相信、追随其他人。

        观察自然，学习现实规律。人在尝试理解任何东西（经济、市场、天气等）时，都可以从两种视角出发。自上而下：努力找到这些东西背后的唯一驱动法则或规律。例如，在理解市场时，人可以研究影响所有经济和市场的普适法则，如供求关系。自下而上：研究每种具体情况及其背后的法则或规律，例如，小麦市场独特的法则或规律。

        你面临的挑战将考验你，强化你。如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。如果你选择在这条常常很痛苦的个人进化之路上拼搏，你将自然而然地不断“更上一层楼”。当你到达了更高一层的境界，你就会发现，你原来只是因为境界低才觉得之前包围着你的那些纷至沓来的东西令人头疼，但其实并没有那么糟。生活中的大多数东西都不过是“同类情况的重演”。你的层次越高，你就越能有效地应对现实，塑造符合你目标的结果。而曾经看起来复杂得不可思议的东西，也会变得简单。

        做到头脑极度开放。理解你的自我意识障碍。我说的“自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。理解你的思维盲点障碍。例如，一些人就是能看到大图景但看不到小细节，另一些人就是能看到小细节但看不到大图景；一些人习惯线性思维，另一些人习惯发散思维，等等。

        这种无法从其他人的想法中获益的现象，不只出现在产生分歧的时候，当人们遇到难解的问题时也会出现。大多数人在试图弄明白某件事时是在自己的脑子里思索，而不是参考所有他们能得到的好想法。结果是他们不断地跑向自己看到的东西，不断地在自己的盲点上撞墙，直到失败迫使他们适应和进化。适应和进化有三种途径：(1)训练自己的头脑以反直觉的方式思考（例如有创造力的人通过自律和练习变得更有条理）;(2)利用辅助机制（例如程序化的提醒器）;(3)在自己的短板上，依靠擅长者的帮助。

        大多数人不明白什么是“头脑极度开放”，他们只是把头脑开放理解为“承认自己可能是错的”，但依然顽固地坚持自己的任何观点，不寻求理解其他观点背后的理由。要做到头脑极度开放，你必须：
            a）诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。如果你不在一种“不知道”的状态下探索一段时间，你就不可能做出很好的决策。
            b）认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。
            c）不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。人们通常在其实没有办法的时候试图证明自己有办法。
            d）认识到你不能“只产出不吸纳”。
            e）认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。头脑开放不是指对自己不相信的东西无所谓，也不是顽固、不理性地坚持自己的观点，而是考虑其他人的理由。
            f）谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。最好的答案不一定是你想出来的，你可以在其他人那里找。
            g）搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。如果双方水平相当，争论就是合理的；如果一方在这方面明确比另一方更有知识，就应该让一方做老师，另一方做学生去请教。要做好这一点，你必须理解“可信度”这一概念。我定义的“可信”的人有两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释。

        和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。但正如你所知，我不喜欢简单听从别人的意见，即使是专家的意见，相反，我喜欢和可信的人一起审视各种意见。于是我也让我的私人医生格莱泽安排我与另外4位研究这种病症的专家会面。
        
        第一个见的是一家大型癌症医院的胸外科主任。她说我的病情正在快速恶化，而和第一位医生的说法不同的是，她说有一种手术可以治愈我：切除我的食管和胃，然后将我的肠子接到我仅剩的一点食管上。她估计，我在手术台上死亡的概率是10%，导致终身残疾的概率是70%，但这样我继续活着的概率更大，所以她的建议显然值得认真考虑。很自然地，我希望她能和约翰·霍普金斯医院的那位医生谈谈，他曾建议我观望。于是当着她的面，我给那位医生打电话，以了解他们如何看待彼此的观点。结果让我眼前一亮。尽管与我单独会见时，他们对我说了完全不同的情况，但当他们通过电话交谈时，他们试图尽量缩小分歧，以给对方面子。他们重视的是职业礼貌，而不是各自畅所欲言，以寻求最好的解决办法。不过他们的观点仍有明显的分歧，听他们通话也加深了我对问题的理解。
        
        次日我见了第三位医生。他是一位世界知名的专家，在另一家声誉卓著的医院从事研究工作。他告诉我，只要我每三个月去医院做一次内窥镜检查，我的情况就基本上不会给我带来任何问题。他解释说，这就像皮肤里边的皮肤癌，只要持续观察，一出现新的组织生长就切除，不使病情转移到血液循环里，我就没事。他说，按这种方法来监控的病人和切除食管的病人，最终的结果是一样的，简而言之就是不会因为患上癌症而死亡。他们的生活会保持正常，只是需要定期检查和诊断。

        在我看来，人一生最重要的抉择只有一个：你愿意努力探寻真相吗？

    10. 工作原则
        1. 严厉之爱，创意择优，极度透明
        2. 工作原则与生活原则相一致


2. The Unspoken Truths for Career Success - Tessa White • HarperCollins Leadership © 2023
    
    If you are in an entry level role, work to prove your consistency and reliability by following the rules,showing up on time, meeting deadlines and keeping your managers informed about your progress. This is the best time to ask questions that show your dedication to getting tasks right.
    如果您处于入门级职位，请遵循规则，按时出现，按时完成任务，并让您的经理了解您的进展，以证明您的一致性和可靠性。这是提出问题的最佳时机，以表明您致力于正确完成任务。

    Moving up requires the ability to work independently. Having a role as a supervisor or independent contributor requires thinking critically, solving problems on your own and making decisions that align with corporate priorities. At this level, demonstrate that you feel confident addressing almost all the issues that arise and experimenting with different ideas and solutions. Prove you can operate without constant supervision.
    晋升需要独立工作的能力。担任主管或独立贡献者需要有批判性思维，独立解决问题，并做出符合公司优先事项的决定。在这个级别上，要证明你有信心解决几乎所有出现的问题，并尝试不同的想法和解决方案。证明你可以在没有持续监督的情况下运作。

    To get a mid-level role, such as becoming a unit manager, start thinking collaboratively. You'll need to prove that you can work with a team, conduct the necessary tough conversations and still get everyone back on the same page to fulfill the company's goals. Back up your decisions with consistent, reliable data. Good communication and partnership skills will help you excel in handling mid-level responsibilities, such as cross-department conversations, funding negotiations, and utilization of outside experts and the opinions they provide.
    获得一个中级职位，比如成为部门经理，就要开始学会合作。你需要证明你可以与团队合作，进行必要的艰难对话，并让每个人都回到同一页面上，以实现公司的目标。用一致、可靠的数据支持你的决定。良好的沟通和伙伴关系技能将帮助你在处理中级职责方面取得成功，例如跨部门对话、资金谈判以及利用外部专家和他们提供的意见。
    
    Moving up to senior level roles requires showing you can lead a team well. At this level, everyone will look to you for final decisions, so you must develop your expertise and demonstrate it regularly. In these roles,you'll spend a lot of time securing resources to fund the company's strategies or changes, so you will need to have strong, expert ideas about the direction you want to pursue. You must be able to articulate clear,concise proposals, while not micromanaging your team or getting tangled in personnel conflicts. Projects and decisions move fast at this level, so choose your battles wisely.
    晋升到高级职位需要证明你可以很好地领导一个团队。在这个级别上，每个人都会期待你的最终决定，所以你必须发展你的专业知识，并定期展示它。在这些职位上，你将花费大量时间获取资源，为公司战略或变化提供资金，因此你需要对你想追求的方向有强烈的、专业的想法。你必须能够清楚地表达简明的提案，同时不要微观管理你的团队或陷入人事冲突。在这个级别上，项目和决定进展很快，所以要明智地选择你的战斗。

    Once you reach the executive suite, your job requires executing a vision for the company's future growth. Your responsibilities will include convincing all employees to get on board with your decisions, managing stakeholders' expectations and defining workplace standards. Your leadership skills must include the ability to stay in touch with your team members' needs, allow space for others to voice their opinions and make sure corporate priorities are on track.
    一旦你进入高管办公室，你的工作需要为公司未来的增长制定愿景。你的职责将包括说服所有员工支持你的决定，管理利益相关者的期望，并定义工作场所的标准。你的领导技能必须包括与团队成员的需求保持联系的能力，允许其他人表达他们的意见，并确保公司的优先事项在轨道上。


3. 美国大学生数学建模 MCM/ICM - the Mathematical Contest in Modeling / the Interdisciplinary Contest in Modeling
    1. Materials
        1. Book: 王杰，Jay Belanger，吴孟达，刘易成
        2. MCM/ICM website, contest, and problems
           https://www.mathmodels.org/problems.html
        3. COMAP website for MCM/ICM
           https://www.contest.comap.com/undergraduate/contests/mcm/contests/2023/results/
        3. The UMAP journal - MCM/ICM winner papers published 
           https://www.comap.com/resources/free-resources/umap

    2. 美国大学生数学建模 竞赛题解析与研究 第5辑 by 王杰，Jay Belanger，吴孟达，刘易成
        1. 第2章：常规建模步骤
            1. Good guide for common work
            2. 定义问题，清晰化问题。论文应该给出对同一个问题的不同解释，基于清晰定义才有建模的基础。
            3. 从简单模型开始，逐步增加至复杂模型。复杂模型甚至不是必要的。
                1. 简单但经过深入分析的模型，几乎总是优于漂亮、复杂但没有完全讨论的模型
                2. 优秀论文：选择了针对问题的正确数学工具，并清晰地表明了作者对此方法全面透彻的理解——它的主要长处与短处、它的局限性、它为何有作用以及它何时会失效。
            4. 模型的稳定性和敏感性检验

        2. 最佳巧克力蛋糕烤盘
            1. 这并不代表要将所有因素都考虑到模型中，一个经过深入分析和讨论的模型比一个全面的模型更重要。你所做的任何简化在论文中都应该提到，并且对其理由尽可能说明。
               建模常常时先建立一个较简单的模型，然后再逐步添加条件。当你在简化问题时，你必须知道自己在做简化，并且使读者知道你在有意识地简化。
            2. 烤盘选择：将无穷连续选择，缩减到方案famility + famility内极值优化问题
               目标的定义：定义问题的scope，clarify哪些被选择为优化目标，以及合理性。什么是策略，什么是优
               模型的简化：合理假设，阐明假设以及合理性
               托盘形状模型：同下
               热量分布传导模型：微分方程的数值解，数值解的稳定性与敏感性测试
                               主要组件和特定解的分析,主要区间不同变化的解释，
                               方程应整理成每一项具有物理意义，逐步定义而来
                               空间可视化
               数值模拟：与理论模型对比
               方案总结：非技术性的意见书

        3. 全国的优秀水策略问题
            1. 问题定义：水的生产、运输、消耗，海水淡化，存储，人均需求、人口预测，节约策略和利用率
                        管道建设、输送费用、地势，环境保护，水运损失、能源消耗，水蒸发、污染、去污
                        管道线路架构，管道口径选型，农业、工业、家庭用水需求
            2. 模型选择：线性规划及约束，城市图和流量策略，Cobb-Douglas生产函数
            2.5. 优化算法：线性规划求解，模拟退火
            3. 论文行文：从简单模型开始，层层递进，逐步增加更多考量因素
            4. 数据来源：各省市人口、消耗，水资源产量、变化，谷歌地球地理

        4. 地球健康网络建模I
            1. 问题定义：污染物、生物因素、社会因素，
                        人口密度、空气质量、水质量、生物多样性与栖息地、森林覆盖率、气候变化、能源消耗（环境绩效指数EPI数据库）
            2. 模型：Lotka-Volterra捕食与被捕食方程，双层网络各层使用不同模型，层内子循环作用，顶层使用反应扩散方程，最小二乘法取值
                    临界点，模型的局限性、假设条件、约束，模型适用场景、优缺点，网络结构、链接强弱正负，
                    网络的中心节点、局部中心、影响度，定义中间概念，通过模型结果定义新概念，资源迁移的不同模型
            3. 敏感度分析：随机噪声，替换参数值、替换增长函数
                    
            3. 方案总结：如何用模型告知决策者、指导他/她未来的决策，

        5. 地球健康网络II
            1. 环境的世界模型，贝叶斯网络，通信协议网络，K邻近网络